Unsere Arbeit

Globale Business Center Auf- und Ausbau

(Intern. Gruppe, 2 MRD € Umsatz, 8.500 Mitarbeiter)

Verlagerung von Accounting-, IT- und HR-Serviceleistungen von lokalen Vertriebs- & Marketinggesellschaften und Produktionseinheiten in neu geschaffene Globale Business Center in Europa(Schweden), ASIA-Pacific (Malaysia) und Nord-America (USA). Anpassung an globale Prozesse, Corporate Identity und Compliance unter Wahrung der lokalen gesetzlichen und steuerlichen Anforderungen. Optimierung, Sicherung und Verbesserung der Service-Qualität unter Einsatz von kundenorientierten KI-Lösungen.

Neuordnung Finance & Controlling

(deutsche Konzerntochter, 50 Mill.€ Umsatz, 40 Mitarbeiter)

Nachholung der HGB- und Steuerabschlüsse, GAP-Analyse der Abläufe intern und extern, Einführung von Ablauf- und Zuständigkeitsplänen für Finance, Controlling, HR und zentrale Bereiche, Recherche Umsatzsteuerverprobung von 5 Geschäftsjahren, korrigierende Massnahmen im Hinblick auf Migrations- und Systemfehler, Stabilisierung und Erfolgsmessung.

Einführung BI-Lösung (Power-BI) Vertrieb & Marketing

(deutsche Konzerntochter, 230 Mill.€ Umsatz, 210 Mitarbeiter)

Aufnahme der Informationsanforderungen aus den Bereichen Vertrieb und Marketing, Schaffung einer Datenbanklösung mit Verknüpfungen zu externen und internen Datenquellen, individuelle Schaffung von Informations- und Analysereports, Balance-Score-Card und unterschiedlichen KPI Reporten, Schulungskonzept mit Key-User-Struktur für nachhaltige Nutzung, Erfolgsmessung und Stabilisierung,

Steuerholding für 3 GmbH-Töchter

(deutsche GmbH´s, 230 Mill. Umsatz, 210 Mitarbeiter)

Steuerliche Konsolidierung in Holdingstruktur zur Optimierung der Unternehmenssteuerlast, Vereinfachung der internen Verechnungen, Thesaurierende Gewinne, Verlust und Ergebnisausgleich, Trennung von operativen und Risiko und Vermögen, Erleichterungen im Bereich der Finanzierungen, steuerbegünstigter Vermögensaufbau,

Einkaufstool-Implementierung

(intern. Konzern, 1,8 Mrd. € Umsatz, 8.000 Mitarbeiter)

roll-out in 2 Teilprojekten, Teil 1 für die Bereiche Einkauf/Sourcing, Lieferantenstammdaten, Vertragsstammdaten und Qualitäts- und Sustainabilitymanagement, Teil 2 Märkte und Vertriebseinheiten weltweit. Einführung eines Einkaufstools auf PO-Basis zwecks Beschafftungsprozessautomatisierung, Kostenkontrolle, Genehmigungsfreigabe und der Einhaltung von Compliance-Richtlinien.

Restrukturierung einer Vertriebseinheit

(deutsche GmbH, 180 Mill.€ Umsatz, 185 Mitarbeiter)

Umstellung einer aus 4 Regionen bestehenden Vertriebseinheit im Gesundheitssektor. Gründe sind im Bereich Marktanpassung, veränderte Kundenstrukturen, Wachstum auf andere Produktlinien und Effizienzsteigerungen um nachhaltig die Existenz des Unternehmens zu sichern. Während der Umstellung wurde ferner ein neues CRM-System nebst Power-BI Applikation eingeführt.

Restrukturierung Warenlager

(deutsche GmbH, 250 Mill. € Umsatz, 245 Mitarbeiter)

Reduzierung von 2 Lagerstandorten zu einem Zentrallager; hier stand die Optimierung von logistischen Abläufen im Fokus, ferner wurde ein modernes Bestandsmanagementsystem eingeführt, daraus resultierten jährliche Einsparungen von 1,6 Mill. €.

Standortverlagerungsprojekt

(deutsche GmbH, 185 Mill. € Umsatz, 185 Mitarbeiter)

Verlagerung eines Unternehmens in eine moderne Infrastruktur, die den neuen Anforderungen entspricht. Kernanforderungen waren Erreichbarkeit, Ausstattung des Gebäudes, ausreichende Anzahl Mitarbeiterparkplätze, attraktives Umfeld, gute Expansionsbedingungen, kurze Mietvertragslaufzeiten, flexible Büroinfrastruktur und attraktiver Gewebesteuerhebesatz.